最近一段時(shí)間，996又被重新談起，很多人聲討996，抨擊“996福報(bào)論”。
而前段時(shí)間，國家級媒體批評互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)只會搶一個(gè)白菜的流量，與小攤小販爭利，不知道科技創(chuàng)新。
有人認(rèn)為這種現(xiàn)象是環(huán)境和政策變化，此一時(shí)彼一時(shí)。
也有人認(rèn)為是資本的嗜血，為了利潤沒有人性。
還有人認(rèn)為是打工人的覺醒，互聯(lián)網(wǎng)和90后、00后加速了人本主義的到來。
996和社區(qū)團(tuán)購到底做錯(cuò)了什么?
一、違背國情和當(dāng)前主要矛盾，只知有企不知有國
歸根結(jié)底，還是我們國家的底色是社會主義，主要社會矛盾是人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。
而996和社區(qū)團(tuán)購爭利，明顯是打擊了人民的美好生活愿望，同時(shí)也壓制了中小企業(yè)和底層創(chuàng)業(yè)群體的發(fā)展，使得矛盾更為突出。
我們很多的資本還是太愚昧，格局太差，只會內(nèi)卷，與民爭利，欺負(fù)員工。
這些企業(yè)作為行業(yè)龍頭，缺少責(zé)任感，沒有專注科技創(chuàng)新，帶來更大的社會進(jìn)步，而不僅僅是在現(xiàn)有市場甚至底層市場拼殺。
這是資產(chǎn)階級的軟弱性決定的，他們不敢跟全球資本主義競爭，不敢涉足高創(chuàng)新價(jià)值但高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，而只會借助壟斷優(yōu)勢不斷擴(kuò)充邊界。
他們追求穩(wěn)定的利潤，利用壟斷優(yōu)勢，搶奪底層流量，只知道有企業(yè)，而不是有國家和社會。
但企業(yè)說到底是國家和社會的企業(yè)，而不是私人的企業(yè)，做企業(yè)一定要有大局觀和家國情懷，與國家的發(fā)展同頻共振。
二、打工人真正痛恨的不是996，而是剝削和內(nèi)卷!
對公，不要說996，就是通宵達(dá)旦，怨言也比較少，因?yàn)闉榈氖羌w利益。
華為的工作時(shí)間比996更甚，但為什么沒有人批判，主要是員工持股模式，賦能城市和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新及科技升級，同時(shí)掙得更多的是外國人的錢。
對私，996，這個(gè)不是奮斗，而是剝削，而是PUA，996還要矯情，讓員工
三、996往往拼的是身體，但認(rèn)知比執(zhí)行往往更加重要!
奮斗也不是拿命去拼，而是高效率作業(yè)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)和知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，比拼的不再是執(zhí)行力，而是戰(zhàn)略定力、創(chuàng)新能力和想象力。
四、996的企業(yè)格局太小，缺乏創(chuàng)新和參與全球競爭的動力
企業(yè)要成為解決社會問題的利器，成為創(chuàng)新的利器，成為國際競爭的箭頭，而不是停留在行業(yè)競爭、壟斷獲利、價(jià)格戰(zhàn)、流量戰(zhàn)和資本戰(zhàn)。
02如何應(yīng)對996?老板996+職場PUA，你豈能沒有應(yīng)對之策?
一、專注自己專業(yè)，不要讓自己太全能
尤其是小企業(yè)，你會等于你該，什么都要做，老板還不漲工資。除了專業(yè)之外，你可以什么都不會，這樣才不會做額外的工作。
很多事情，學(xué)一學(xué)，模仿一下，慢慢就學(xué)會了，技多不壓身，但也很容易讓老板占便宜，造成“我強(qiáng)我多做，我弱我有理”的局面。
二、在時(shí)間上不要妥協(xié)，明確需要多長時(shí)間
第一你需要比較專業(yè)，能夠預(yù)估需要多長時(shí)間;第二你要據(jù)理力爭，一定要這么長時(shí)間才能做完，無論你老板怎么威逼利誘。
當(dāng)然這也要參考行業(yè)的時(shí)間，比如行業(yè)寫個(gè)策劃案就是需要一周時(shí)間。
所以，這就需要雙方的默契，因?yàn)檎f到底職場就是時(shí)間、精力和專業(yè)換取報(bào)酬，這就需要雙方有一個(gè)默契的衡量。
三、狡兔三窟，開辟第二職業(yè)
我們當(dāng)然要全心全力工作，但在工作之余，要能夠有第二職業(yè)，比如做自媒體、做短視頻、做電商、做代購，幫別人做設(shè)計(jì)，開個(gè)小店等等。
但是做第二職業(yè)一定要注意，要做自己非常擅長的事情，最好與主業(yè)有關(guān)，否則不僅非常累，也體現(xiàn)不了專業(yè)價(jià)值。
四、擦亮雙眼，找到好的老板和好的企業(yè)
并不是所有的私人資本都是嗜血的，這個(gè)社會還是有很多有情懷的老板，只不過我們要擦亮眼睛，懂得選擇和堅(jiān)持。
什么是好的老板和好的企業(yè)呢?
1、追求技術(shù)和品牌提升
發(fā)展是硬道理，是解決一切問題的根本，這句話同樣適合企業(yè)。
一個(gè)好的老板應(yīng)該不斷提高企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的附加值，由此帶來品牌的溢價(jià)，換來企業(yè)的持續(xù)增長。
這種企業(yè)不會像那種996企業(yè)一樣，花時(shí)間在內(nèi)卷上，更大概率實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同增長。
2、懂得分享價(jià)值給員工
好的老板要有胸懷，能夠分享價(jià)值給員工，最起碼你吃肉，員工要能夠喝湯。為什么網(wǎng)上對華為任正非肅然起敬，很少有負(fù)面評價(jià)，因?yàn)槿思叶梅窒?，通過員工持股擴(kuò)大這種分享面。
3、能夠準(zhǔn)確判斷員工價(jià)值
好的老板要懂得分錢，僅僅是大方還不夠，要把錢分給真正創(chuàng)造價(jià)值的人。所以，老板沒有知人之明，把庸才當(dāng)人才，讓小人渾水摸魚，這樣等于把真正的人才趕走，讓奮斗者吃虧，讓老實(shí)人吃虧。
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